خاتمة عن الموارد البشرية والتي يتمحور معناها حول كيفية إدارة القوى العاملة في مؤسسة ما أو شركة ما، وتطويرها بما يخدم نجاح العمل ما يترتب على ذلك من تدريب، وأسس اختيار ونظم إدارة ناجحة ، ووضع الخطط المستقبلية لإدارة تلك الموارد مع وضع نظام المكافآت العادل، ونوضح ذلك باستفاضة في خاتمة عن الموارد البشرية بالمقال التالي.
إليكم خاتمة عن الموارد البشرية
- الموارد البشرية من المصطلحات التي لها أكثر من تعريف ودلالة، ولكن بالمفهوم العام يمكن القول أن التنمية البشرية هي علم يقوم على تنمية وتطوير قدرات الموظفين، وإمكانياتهم بشكل دائم يخدم نجاح المؤسسة التي يعمل بها
- العمل على توفير القدرة الإنتاجية المضاعفة بشكل مستمر في كل مجالات التنمية البشرية وفق الأسس التي تعتمد عليها تلك الموارد، وتحقيق الأهداف التنظيمية، وزيادة الفاعلية والجودة لما تقدم تلك الموارد البشرية
- بدأت الشركات والمؤسسات تهتم بها من نهاية القرن العشرين من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة مواردها البشرية، بداية من إدارة المرتبات واستحقاقات الموظفين المالية، وأسس التوظيف والتحقق من الخلفية المهنية، لتكون انطلاقة هذا التخصص إلى الآن .
شاهد كذلك
مقدمة عن الموارد البشرية
ظهر مفهوم الموارد البشرية على يد جون روجرز كومنز في كتاب يحمل اسم توزيع الثروة، والذي كان قد نشره عام 1893 ميلادية، ولكن هذا المفهوم لم يخضع للتطوير إلا بالقرن التاسع عشر فأكد على أن:
- العنصر البشري في أي مؤسسة أو منظمة وشركة هو أساس النجاح، ويختص علم الموارد البشرية بإدارة هذه الكوادر، وإجراء عمليات التنظيم والتدريب والتطوير التي من شأنها تعزيز بقدراتهم، والقيام بالمهام الموكلة إليهم على أمثل وجه.
- لهذا يكون مفهوم الموارد البشرية مفهوم واسع لها أكثر من معنى، ومن ناحية الاختصاص هو علم يدير القوى العاملة في أي قطاع من قطاعات الأعمال، من خلال نوع خاص من أنواع الإدارة الذي يصب تركيزه على استقطاب الموظفين
- يضع هذا العلم الطرق التي من شأنها المساعدة في اختيار هؤلاء الموظفين، ووضع طرق تقييم الأداء ، وبناءا عليها يتم وضع أسس المكافآت، والأجور بما يضمن التوزيع العادل لتلك الأجور
- ومن هنا يأتي مفهوم جديد وهو إدارة الموارد البشرية، والمعني بالتخطيط والتنظيم، ومراقبة العمل والمساعدة في استقطاب، وتنمية المهارات وتحقيق الأهداف العامة والخاصة للمؤسسات
اقرأ كذلك
الموارد البشرية وأهم التعريفات
- وضع سيكولا تعريف الموارد البشرية على أنها عملية التعيين، وتقييم الأداء والتعويض والتنمية والمرتبات، وتقديم الخدمات الاجتماعي والصحية للعاملين وبحوث الأفراد
- بينما قال سميث جي وجرانت جي أنها مسؤولية كل المديرين في المنشأة، وأنها تعني كل ما يقوم به متخصصي الموارد البشرية في إدارة الأفراد.
- بينما جلويك أضاف أنها الوظيفة في التنظيم التي تختص بإمدادات الموارد البشرية، شاملة الاحتياجات من القوى العاملة والبحث عنها وتشغيلها.
- لكن وضع شرودن تعريفها في خاتمة عن الموارد البشرية على أنها إدارة الموارد البشرية، والعمليات الأساسية الواجب اتباعها لمساعدة مديري المؤسسة في تقديم الرأي الراجح، والمشورة التي تمكنهم في إدارة مؤسساتهم بفاعلية كبيرة.
وظائف الموارد البشرية
- من أهم وظائفها في خاتمة عن الموارد البشرية المساعدة في تصميم الهيكل التنظيمي، وهيكل الأجور من خلال تقديم بيان كامل عن العمال وصفاتهم، والمميزات والسمات التي يتم تقسيم الأجور عليها ووضع أهمية وقيمة للعمل
- العمل على تخطيط القوى العاملة وتلبية حاجات المنظمة من حيث أنواع العاملين، واعدادهم وبذلك يتم توفير حاجات الشركات من العمال والموظفين المناسبين
- الاهتمام بالبحث عن العمال المناسبة من سوق العمل، والتصفية بينهم من خلال المقابلات الشخصية وطلبات التوظيف لاختيار الشخص المناسب لأداء مهام مهنته.
- تقييم الأداء وتصميم أنظمة الحوافز عبر تقييم الأداء، وتحديد الكفاءة العامة للعاملين، والتعرف على طرق تطوير الأداء، ومعرفة الأسباب وراء ضعف الأداء والإنتاج، حيث تعد عملية الإنتاج هي الصورة الاقتصادية التي قد تقدم صورة حول المجتمعات، وتنمية الموارد البشرية تهتم بتحسين تلك العملية
أهداف الموارد البشرية
مع تطور مفهوم الموارد البشرية أصبحت لها أهداف دائمة التطور، بما يواكب احتياجات المؤسسات والشركات، ومتطلبات الإنتاج فكان من تلك الأهداف في خاتمة عن الموارد البشرية:
- تساهم الموارد البشرية بإمكانية تحقيقها من خلالها المنظمات المتنوعة، والمساهم في تحديد الاحتياجات الخاصة بالتدريب، والاهتمام كذلك التأسيس، والتخطيط لبرامج تدريب الموظفين وتوفير تلك البرامج
- تحقق الموارد البشرية من خلال خاتمة عن الموارد البشرية أهداف التوظيف من خلال توفير معلومات عن المرشحين للوظيفة، واتخاذ القرارات التي تتعلق بتوظيفهم وتعبئة الاحتياجات الوظيفية المتاحة في المنشأة، والاهتمام بالموارد البشرية بما يجعلها كوادر مطلوبة في الوظائف
- المساهمة في وضع السياسات والقوانين المتعلقة بالعمل والموظفين، وتعزيز الالتزام بها داخل بيئة العمل والمساهمة في تكافؤ توزيع الفرص بين الموظفين بشكل عادل، والاهتمام بمتابعة العلاقات بين الموظفين، والاهتمام بحل النزاعات القائمة وحصلوا الموظفين على حقوقهم
- تنفيذ برامج مساعدة للكوادر البشرية والمساهمة في تحقيق الموازنات بين العمل، والحياة الأسرية والمهنية، وتطبيق برامج الادخار وتوفير أجور المعاشات للموظفين
تخطيط الموارد البشرية
الأساس في نجاح الموارد البشرية هو التخطيط الناجح بالتأكيد كميا ونوعيا، والقدرة على تحديد كل المهام الموكلة إليهم من خلال الخطوات التالية:
- دراسة الأهداف وراء التنظيم
- تقدير الطلب
- عرض الوظائف الخالية
- إجراء تحليل لتلك الوظائف ودراستها
- القدرة على اختيار الأشخاص بما يناسب الوظيفة الشاغرة من خلال شروط التعيين أو المؤهلات المطلوبة بها
- تنمية خبرات الأيدي العاملة، واجراء تدريب مناسب بالتحفيز على اكتساب الخبرة، والمهارة التي ترفع الكفاءة والفاعلية في العمل
- إجراء المتابعة والتقييم والبحث عن أسباب الخلل في العمل، والأداء وإجراء العلاج، وتحفيز كل العاملين في العمل وتقديم المكافآت والمزايا لهم.
صرف رواتب الموظفين وإعداد القوائم، والجداول الخاصة بالاستحقاقات المالية، وإدارة مواعيد العمل والأوراق المطلوبة للعمل، وعمل أرشفة السجلات.
اقرأ كذلك
خاتمة عن الموارد البشرية ومهام القائم عليها
الموارد البشرية لها متخصص بإدارتها من خلال تقسيم العمل إلى مجموعات من الأقسام الفرعية، وكل قسم عليه مجموعة من المهام الموكلة إليه، ويكون على مدير إدارة الموارد البشرية المهام التالية في خاتمة عن الموارد البشرية:
- تعيين الموظفين الجدد والمحافظة على الموظفين الحاليين بشكل متطور وعالي التدريب والكفاءة
- التشجيع على الابتكار والتجدد في بيئة العمل وإدارة المواهب، بما يضمن تحسين الإنتاج وجودة العمل
- وضع الاستراتيجيات الخاصة بالتطور الوظيفي لكل العاملين، وإدارتها بشكل أفضل مع وضع نظام المكافآت والتعويضات والمزايا، ونظام يضمن مراقبة ومتابعة الأداء
وضع برامج التدريب والتطوير بشكل دوري مع وضع المخططات الناجحة والفعالة في زيادة الإنتاجية، ولكي يتم كل ما سبق لابد من تحقق شروط تنمية الموارد البشرية، والتي منها:
- الشروط التقنية واستخدام الوسائل التكنولوجية، والحواسيب، وشبكات الإنترنت، ومواقع التواصل الاجتماعي بما يخدم تلك التنمية
- الشروط الإدارية بما فيها من مهارات وكيفية التعامل مع الخطط، والاعتماد بها على التفكير العلمي السليم
- الشروط الاجتماعية المتمثلة في القدرة على تعزيز العمل، والإنجاز البشرية، ومرونة البنية الاجتماعية ومدى تحقق المساواة في المجتمع، ومحو التعصبات السلبية التي تحمل تأثيرات سلبية على المجتمع ، ونجاح الموارد البشرية في نجاح ذلك المجتمع
بالنهاية خاتمة عن الموارد البشرية التي تسعى إلى دعم ازدهار رأس المال البشري، والسعي إلى تطوير كل فرد داخل ذلك المجتمع.